王石告别个人英雄主义

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王石:我的改变刚刚开始

中国新闻周刊记者/赵一苇

在风雪交加的峰顶,王石缓缓移动,突然感到一股暖意从后脑勺涌来,并逐渐蔓延到前额、脸颊、胸口……他渐渐失去力气,有强烈的困意袭来。

1988年,在深圳特区国企股份化改造的浪潮下,王石带领公司完成了股份制改造,更名为“万科”,并担任董事长兼总经理。

以精益求精的态度,“驯养”看似“傻大黑粗”的高炉,“涟钢”成效显著:6号高炉虽已投运15年,但现在燃料消耗还在降低,一年来多产铁5万吨,是全国同类高炉中著名的“高产寿星”;7号高炉和8号高炉,“利用系数”“燃料比”“煤比”等各种“健康指标”,都跻身行业前茅……

过去,“涟钢”高炉经常“闹情绪”“发脾气”“泡病号”,以致很多时候订单来了,铁水却少了,面对市场干瞪眼,吃了不少苦头。

7号高炉炉前技师贺小军有双“火眼金睛”。他能“透视”厚厚的炉壁准确判断炉温,能根据电脑繁杂参数曲线判断炉况趋势;

“涟钢”总经理肖尊湖介绍,公司铁矿石从海港进长江,经岳阳入洞庭湖,沿湘江到湘潭再运抵涟源,一路要用海轮、江轮、火车、汽车四种交通工具。生产出来的产品,也要这么运出去。

三十多年过去,王石不是没有想过持有那些股权的结果。

在万科的管理文化中,“不行贿”是王石始终主张并坚持的一条底线。而在外界的猜测中,这条底线得以捍卫的原因,是王石有一个身居广东省委高官的前岳父。

少年时,王石读《威尼斯商人》《欧也妮·葛朗台》等书,看到商人都是唯利是图、斤斤计较的人设,导致他对资本家、暴发户的形象非常反感。加之当时的社会环境下,商人的地位并不高,因此,王石一直没有把商人作为理想的职业身份。

然而,王石的商人生涯远超出了他最初的预期。

“当时去深圳创业,内心里其实是当作临时性的跳板,计划两三年之后就出国留学的。”王石告诉《中国新闻周刊》,“因为并不想做一辈子商人。”

“要建立一个伟大的企业,一定要强调制度建设,弱化人治的约束。”王石对《中国新闻周刊》说,“企业的制度建设和文化传承,不能以一个强人为左右。一旦这个强人离开了怎么办?”

王石自称,前岳父熟悉深圳特区的背景,对自己的创业有正面影响。但他同时强调,前岳父为官廉洁,对子女严格,“相比农村和普通家庭出身的创业者,我显然有非常大的优势。但什么都是双刃剑,在占据优势的同时,我也需要付出比别人更多的努力”。

2017年6月,王石正式卸任万科集团董事长一职。

随着生产经营屡创佳绩,“涟钢”从2015年亏损近10亿元陷入困境,到2016年一举扭亏为盈,今年预计将实现销售收入500亿元。如今的“涟钢”,不仅近万名职工待遇稳步提高,还带动了下游配套产业集群“娄底钢铁新城”崛起,增加了社会就业,造福了一方百姓。

“现在钢铁行业都在抢抓国家‘三去一降一补’带来的‘政策机遇期’。”严立新说,“痛定思痛,我们认识到要形成核心竞争力,必须提高高炉‘驾驭力’。高炉长周期高产稳产是头等大事,谁影响高炉,谁就是‘涟钢’的罪人!”

“我们的高炉利用系数达到2.55左右,这是行业先进水平,但降成本、增产出还有提升空间。”曾飞骏说,“明年我们要对标钢铁工业世界领先水平不断努力,让高炉更听话、更强大!”

另一方面,王石对资本家、暴发户形象的厌恶仍然深植于内心。

“身高”上十层楼、“体重”上万吨、“体温”上千度……湖南华菱涟源钢铁有限公司的高炉,外形黝黑沉闷,浑身热浪滚滚,成天有几千吨通红的铁水翻腾,“性子”十分“火爆”。“涟钢”人,却以“比铁硬比钢还强”的意志和手段,把高炉“驯养”成了源源不断创造效益的“现金奶牛”。

离开万科两年,王石并不避谈对郁亮团队的评价。“这两年郁亮及团队的表现,远远超出我的预期。”

如今,王石拥有的身份,远不止是一位“商人”。

影响高炉 千忙万忙都是白忙

“打铁全靠自身硬。操作高炉不仅是门技术活,关键时刻还要奋不顾身!”曾飞骏说。

地处湘中丘陵腹地的“涟钢”,厂外只有条不能通航的小河。和那些通江达海或毗邻矿山的同行们相比,生产条件“先天不足”。

在“涟钢”厂区,记者到处能看到“千忙万忙 影响高炉等于白忙”的提示语。

严立新说,仰仗高炉稳产高产,“涟钢”成长为亚洲最大薄规格热处理钢材生产基地,高强钢、耐磨钢研发和生产“领跑”全国,在汽车乃至高铁用钢等高端领域不断发力。

“外界有这样的看法不奇怪,但这与事实不符。”王石告诉《中国新闻周刊》,“如果我是靠的特权,为什么只能拿到郊区的地,价格又比别人贵很多?”

王石和万科一起走过了33年时间。在个人与企业的命运交织中,他们相互塑造,相互影响,互为底色。

与财富一起放弃的,还有掌控大权。在1988年所做出的这个选择,注定了王石最终离开的结局。在其后的29年里,他与万科,有一场漫长的告别。

“涟钢”的“护炉工作室”,云集专家教授、高炉工艺工程师和青年技术骨干,护炉措施周周有改进、月月有创新,借助信息化、自动化乃至人工智能技术,高炉被 “驯”得越来越稳,“养”得越来越棒。

从辞任总经理,到正式退休之前的十几年,是王石与万科共同面对危机最多的一段时光。

出人意料的是,在资产明确当天,时年37岁的王石主动放弃自己个人拥有的股权,选择做公司的职业经理人。

在少年时的人生理想清单上,王石曾列出了外科医生、侦探、水手、探险家等——唯独没有“商人”这个选项。

在当时股权改制的浪潮下,创始人放弃股份的万科成为市场上的“异类”——一个奉行混合所有制的企业,并由大型国企控股。

对于万科,王石始终希望用现代企业制度进行管理。这其中,最关键的“要法治还是要人治”的问题,而落实到王石这个创始人身上,一个重要问题,就是如何限制自己的权力。

生与死,只在一念之间。

在王石的成长经历中,相对于“商”而言,他对“官”更熟悉。

“我开始思考自己、思考未来,思考个人与家庭的关系,乃至个人与社会、民族、世界的关系。”王石向《中国新闻周刊》介绍出版新书的初衷。

1999年,王石辞去万科总经理一职,担任董事长。他将这个决定的思考,归于去“人治”,强“制度”。

6号高炉值班室工长刘圣乾是个“发明家”。他策动“边缘气流布料矩阵”等技术革新,减少了炉况波动,提升了煤气利用率;

对讲机里,队长发出“立即下撤”的指令,王石没有听从。被胸口像要炸开的感觉裹挟着,王石艰难地登上珠峰顶,并停留了几分钟。

危险在随后的下撤过程中不知不觉间来临。

1983年,32岁的王石不甘于体制内的平淡生活,辞去公职,去了深圳当时很有影响力的公司——深圳市特区发展公司,从鸡饲料生意做起。

经历了赚钱、赔钱、再赚钱后,1984年,王石拿着挣到手的第一桶金300万元,开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,之后还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

王石对此一直很自信。“之所以放弃资产,我觉得这是我自信心的表现,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它。”

在离开万科的两年里,王石的身份变得丰富起来。他同时担任40多个社会职务。除了社会职务,王石自己还主导着一家名叫深潜的体育教育公司,正准备商业化,打造一个学院的建制。此外,王石还在继续学业,在世界多所高校作访问学者。

王石对这一点想得很清楚:“我给自己赚能力、赚荣誉,给国家赚钱。”

“我的成功就是万科不再需要我的时候。”王石对《中国新闻周刊》如是说,“我也希望,聚光灯多给郁亮,多给万科团队的其他高管。”

小时候,王石最初在北京上小学,父母是机关大楼里的中层干部,家住在普通的筒子楼里。八岁时,全家又搬去了郑州,住在干部大院里。无论邻居还是同学,都与“官”相关。

7号高炉车间主任涂春林说,如今“涟钢”人“位子”“帽子”“票子”,都绑定“炉子”。高炉稳顺,最高月奖10万元;高炉出“状况”,最高月罚10万元,各级责任人还要在党委会、支部会、职工会等各种场合公开检讨,影响岗位调整、职级晋升……

在这种氛围中,“涟钢人”琢磨“炉子”蔚然成风,涌现了很多在全国钢铁行业叫得响的“驯炉”高手。

在王石看来,2008年之后的自我更新,是一场进入“深水区”之后的体验。

今年10月,王石发布新书《我的改变:个人的现代化40年》。书中,王石分享了2008年之后,他在身体、个性、智识、社会角色和生死观等方面的经历与体悟。

“己所欲,亦勿施于人”

身穿“铁锈红”色工装的总经理助理、炼铁厂厂长曾飞骏告诉记者,“涟钢”通过强化“铁前生产保障”、对外部问题影响高炉“零容忍”,划定“保铁”红线和底线等措施,用“铁腕机制”落实“以高炉为中心”。

炼铁厂在一次外围设备维保期间,预先埋设好的氧枪意外烧坏导致高炉出铁受阻。面对险情,贺小军和同事分成4组,每组2个人,每次20分钟,靠隔热棉垫脚,浑身淋水降温,轮番冲进温度高达100多度的炉缸,拼命打出一个铁口通道,一举排除了故障。

此情此景,让“涟钢”上下都对贺小军率领的这支“敢死队”肃然起敬!

驯养高炉 人要比铁硬比钢强

第一次攀登珠峰,距离珠峰顶还有600多米的时候,王石的氧气提前用完了。

“涟钢”副总经理兼总工程师严立新告诉记者,特大型钢铁企业炼铁是龙头,而高炉是核心。把高炉“驯”得服服帖帖、“养”得稳稳当当,效益才有保障。

“长途运输造成物流成本占总成本六分之一。我们这个内陆万人大厂要实现‘突围’,主要靠‘精益生产’提效率、降成本、增活力。” 肖尊湖说。

过去的68年人生中,王石还有许多个重要的“一念之间”。既有关乎他个人命运,也有关乎企业存亡。王石的幸运在于,他总是会选择那个更艰难但似乎又正确的选项。

2007年底,基于对市场变化的判断,万科决定将2008年的计划开工量缩减38%,并决定调低广州一处在售楼盘的价格。

2017年6月,66岁的王石正式宣布从万科退休。这种渐进式的退出,让万科能够在创始人离开之后,仍然保持平稳的发展。

驾驭高炉 内陆崛起产业栋梁

“有一种只要你蹲下来,闭上眼睛,即刻就会进入天堂的美好感觉。”王石回忆,但当时内心还有一个声音在告诫自己,“你不能蹲下去睡觉,蹲下去就起不来了”。

发于2019.12.23总第929期《中国新闻周刊》

在50岁来临之前,王石交出了自己的管理大权。他选择相信自己建立起来的制度和团队,并将自己的精力投入经营企业之外的更多领域。

“就算让我做100次选择,我100次都会选放弃。”王石向《中国新闻周刊》直言,“也正是我选择了放弃,人生才有后面那么多精彩的经历。”

“我不希望自己有暴发户这样的形象。”王石坦言,“在1980年代,突然很有钱是一件很危险的事情。当你拥有很多钱的时候,钱对你意味着什么?你对钱采取什么态度?相比于盲目拥有,我选择了远离。”

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